汪春霆:把“不可能”变成可能的人

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央视网消息:“上个世纪,国家在卫星通信技术方面的基础非常薄弱,朋友做的什么都事情几乎都是 从零开始英语 英语 ,从零到一,什么都关键技术都是 团队在艰苦的条件下攻克的。从那时起,朋友就养成了一三个习惯,把世界一流的技术当成奋斗目标。”如今已是中国电子科技集团公司首席科学家、航天信息应用技术重点实验室主任,中国电子科技集团公司第五十四研究所副总工程师的汪春霆,是推动我国卫星通信事业发展壮大的重要一员。

在他三十二年的工作历程中,见证了54所卫星通信事业从起步到壮大的过程。在他的主导下,我国卫星通信完成了从FDMA到TDMA的技术跨越,在“天通一号”卫星移动通信应用方面,实现了从核心芯片到终端,从信关站到运控站的全产业链覆盖。

看准方向,把可能变成可能

1987年,汪春霆刚进入54所的已经 ,他的工作是从最基础的电路板设计开始英语 英语 的。那已经 ,也是54所卫星通信技术渐渐摆脱缺少核心技术的年代。最开始英语 英语 的五年,他潜心研究,从单元板到信道终端设备,在将国外的设计进行国产化的一并,找到薄弱环节,逐渐试着创新。

90年代,卫通专业部陆续拿到有几个大项目。汪春霆那时可能成为了系统项目技术负责人。他带领团队,以当时国际上最新的IBS/IDR技术标准为目标,反复论证,刻苦攻关,最终解决了宽带调制解调、高效射频单元等多个技术难点,完成了我国第一代具有自主核心技术的C/Ku频段FDMA宽带卫星通信系统。

有了那先 经历和基础,汪春霆渐渐有了底气。4004年,时任54所卫星通信专业部主任的汪春霆开始英语 英语 关注TDMA技术。

“FDMA系统觉得好,但在高效利用系统资源、灵活组网应用等方面有严重不足。仅在已经 的技术基础上做些修补显然非要满足未来用户需求,不需要 要革新。”汪春霆介绍,“当时,仅在国外的什么都行业顶尖公司有相关TDMA的设备,国内没人 任何先例。但我看到了新的发展趋势,就一定要做。”

相比FDMA系统来说,TDMA系统的卫星资源利用率更高,组网更灵活。但当时,在国内研发TDMA卫星通信系统难度很大。一方面是技术问题,没人 人相信国人能做出来;已经 是当时国内主要应用部门并不一定支持该项目立项,卫通专业部拿非要任何资金支持。出于对技术及应用前景的判断,汪春霆顶着双重压力,专业部自筹4000万资金立项启动。“若果朋友做出来,用户觉得好,這個项目就一定能推广。”

4000万对于当时的卫星通信专业部乃至54所,都都是 小数目,可能這個项目搞砸了,后果将不堪设想。那段时间,汪春霆既要引进人才,组织团队,不需要 盯市场、抓项目,忙得不可开交。但他从没人 想过放弃,最终,卫星通信专业部成功攻克了关键技术,研制出我国第一三个自主可控的多频八时 多址卫星通信系统,打破我国该类产品长期依赖国外进口的局面。

既然早晚要上,那就早点动起来

“天通一号”是我国自行研制的第一代卫星移动通信系统。在“天通一号”项目已经 ,54所在外界的印象里,是只擅长宽带卫星通信技术的。但会 2012年国家启动“天通一号”卫星移动通信系统立项时,朋友却以出色的表现背熟了“天通一号”卫星地面应用系统的多个项目。而这出人意料的表现,就是汪春霆带领他的团队努力三年的成果。

当问及是如可做到的,他简简单单地说:“好在朋友起步早”。听起来颇有运气的成分,可這個“好在”却是汪春霆用先发制人的眼界和实觉得在的付出换来的。早在4009年,他看准了我国未来卫星移动通信的发展及应用前景。“当时国内在这方面做得最好的并都是 54所,但会 什么都的竞争对手没人 提前布局。在这方面,朋友认准方向,提前开展关键技术及演示系统研究。”已经 三年间的投入和付出,让54所在非优势领域的竞争中,脱颖而出。目前,54所可能成为国内“天通一号”卫星移动通信产业及应用领域覆盖最广的企业。

“什么都说大系统的研发,一定要有前瞻性,基于国家技术现状,结合国外的发展趋势,什么都研究的方向就很明确了,既然早晚要上,那就早点动起来。”

为博士团队定担子、指方向

在54所的北京研发中心,有一三个没人 知名的博士团队。這個团队里,基本都是 刚从高校走出来的博士生。如可培养朋友,让朋友尽快不需要 开始英语 英语 创新研究,是汪春霆多年来经常努力的另一重要“课题”。

和高校学术化的创新不同,研究所关注的是在能较快转化为应用的创新,是在前沿技术中找到技术前沿,而都是 为了创新而创新。像太赫兹、微波光子,就是未来不需要 在通信、雷达以及一体化综合等系统有非常好应用前景的技术。为帮助新人减慢的适应和学习,汪春霆付出了比博士生们更多的精力,从找方向、选课题、写方案报告到做研究,无一都是 从细节开始英语 英语 ,什么都什么都拨云见日。

除了爱护,汪春霆更敢于压担子,放手往外推。“课题方案选泽已经 ,具体实施就放手让朋友我本人去做。”

“若果朋友尽快把担子担起来,甚至希望朋友在一三个方向上,在集团、在国内,成为一三个有发言权或影响力的专家。我也在各种场合把朋友推出去。有什么都博士可能做得很好了,得到了很大的锻炼。”这是属于汪春霆的人才培养蓝图。

现在的汪春霆也在繁忙的工作之余,担任硕士研究生导师、博士研究生导师以及博士后企业协作导师,先后指导了二十多位硕士、博士或博士后。

有熟悉他的人,评价他为当之无愧的“专家型领导”:在专业上眼光敏锐、敢于开拓;在带团队的已经 谦逊低调、敢于放手。为了实现三十余年来不变的“世界一流”的目标,他经常在奋勇向前:“这条路觉得难走,但国外能做到的,朋友国人也一定能做到!”(素材来源:河北省国防工业工会)

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